De espectadores, de críticos y de actores

A menudo escuchamos mensajes del tipo “en la vida hay dos tipos de personas;….” Esto significa que en la vida no hay dos, sino varios tipos de personas, cientos, probablemente miles.

En este momento aporto mi diferenciación preferida; actores y espectadores. A la que añado a los críticos, por cercanía conceptual a ambos.

Con esto intento separar en tres grupos a las personas que por el rol determinado que ejercen en su vida, adoptan una actitud u otra en la propia acción de los acontecimientos.

Los Espectadores son aquellos que en la vida prefieren esperar a ver qué película hacen hoy. No aportan nada a los acontecimientos, son en la mayoría de los casos personas que aceptan lo que se les propone. Dóciles, alienados y en cierta manera aborregados. Nos son malas personas qué va, ni siquiera utilizo estos adjetivos de una manera negativo, en serio. De hecho el mundo está repleto de estos perfiles, la mayoría de las personas que nos rodean son así. Simplemente es un rol fácil, nada comprometido, muy ajeno al fracaso, pero a la vez incapaz de generar éxito. Cero de calidad de emprendedor, y sin embargo conforman el acólito coro del aplauso y la adulación. Que también hacen falta, digo yo.

Luego están los críticos. Ay, los críticos. Qué sería de la vida sin los críticos y sin sus críticas. Son personas de carácter analítico, con una elevadísima autoestima, y seguros de que su papel es fundamental en el progreso de las cosas. Sin embargo no se dan cuenta que en la mayoría de los casos son auténticos bombarderos de aquello que creen conseguir. Los críticos se sienten en la obligación de criticar, lógicamente, y cuando les faltan argumentos, fruto del desconocimiento, de sus particulares principios y gustos, dinamitan el avance y socavan la creatividad. Critican a veces constructivamente, las menos, lo que pasa es que a lo mejor nadie les ha pedido opinión ni su valoración crítica.

Y los que me gustan, los actores. Las personas que toman las iniciativas, que hacen, que están, que hacen palpable su presencia. Que crean las cosas, que lanzan opiniones, que innovan, que arriesgan. Son el motor del mundo, el combustible que hacen avanzar las cosas, el mecanismo que mueve los sistemas, la energía que conecta e interconecta. Son personas conocedoras de sí mismas, con necesidad de comunicar, consecuentes y con valores. Auténticas. Porque sólo con estas cualidades puede uno elegir y desarrollar un papel activo en la vida.

Lideran los equipos, lideran el cambio. Son los actores, el rol que está esperando que tú seas uno de sus fieles seguidores. Actúa.

El extraño caso del líder introvertido.

Al menos el 50% de las personas se consideran introvertidas. Y en la empresa no podía ser menos. El 40% de los altos ejecutivos se reconocen como introvertidos. Este hecho viene a tumbar en cierto modo uno de las cualidades referidas al liderazgo, la extroversión.

Las personas con cierto grado de introversión son a menudo excluidos e infravalorados, esto es así. Sin embargo Jennifer Khanweiler, es su libro El líder Introvertido (Ediciones Urano, 2010) nos viene a poner sobre la mesa el alto valor de muchas de estas personas en el ejercicio de sus funciones dentro de una organización.

Grandes líderes en sus campos como Bill Gates, Warren Buffett, Abraham Lincoln o Martin Luther King son de naturaleza introvertida, y su aportación al ejercicio del liderazgo es más que evidente. Hasta Obama viene definido como tal.

Pero empecemos por definir la introversión.  Extraversión e introversión son rasgos de personalidad, La extraversión (“de dentro hacia fuera”) es una característica del individuo “de naturaleza conciliadora, aparentemente abierta y disponible, que se adapta fácilmente a cualquier situación, se relaciona sin problemas y se aventura sin dificultades y con confianza a situaciones desconocidas”. La introversión (“de fuera hacia dentro”) es una “característica del sujeto de naturaleza lenta, reflexiva y cerrada, que evita el contacto con los otros y se pone fácilmente a la defensiva”.

Desde luego la definición aporta bien poco al concepto tradicional del liderazgo, sin embargo la doctora Khanweiler, a través de su libro, nos aporta una serie de capacidades del introvertido más que válidas para el liderazgo:

1. Piensan antes de actuar. Aprender a escuchar.
2. Se implican en profundidad en pocos temas en lugar de abarcar todo
3. Transmiten calma
4. Prefieren escribir antes que hablar redes sociales, como Twitter, para interactuar con sus empleados y clientes
5. Soledad. claridad y la coherencia les ayudan a construir un vínculo de confianza con su equipo

Desgranando muchos ejemplos de líderes mundiales, la mayoría de ellos americanos (una pena), la autora muestra cómo las personas con un perfil  introvertido pueden explotar su talento más tranquilo.

Además, el libro expone en 4 pasos un proceso para ayudar a los introvertidos a conectar e interconectar con la dinámica de sus empresas, a gestionar a las personas y trabajar sus exposiciones en público

Después de analizar todas estas cuestiones, y muchas más que plantea el libro, deberemos reflexionar sobre si la capacidad de liderazgo está o no demasiado ligada a la visibilidad, la energía y la visibilidad. A la hora de descubrir y potenciar el talento en las empresas deberemos tener en cuenta esta lección.

Y si la búsqueda de líderes en las organizaciones debe ser la tradicional, o debemos tomar conciencia de que el talento y las cualidades que definen a un buen líder se ven, o hay que rebuscar para encontrarlas.

Emprendedores Gollum

Mi tesoro, mi tesoro !!! Ese es Gollum, alguien que llamo tesoro a lo único que tiene. Alguien que vive solo, que no comparte, encerrado con única posesión, esclavo de ella, dispuesto a morir con la felicidad de poseerla para él solo, para siempre. Ya lo dijo Trías de Bes en su Libro Negro del Emprendedor.

Emprender es hoy más que nunca una necesidad vital de supervivencia para la mayoría de personas y de empresas. De supervivencia y de progreso.

Emprender es poner en marcha la innovación,  la iniciativa. Un emprendedor en un cierto sentido nace; debe tener iniciativa, curiosidad, riesgo, actividad. Supongo que se debe llevar en los genes. Pero también se hace; a través de la experiencia, del conocimiento, y sobre todo de la observación.

Emprender es una necesidad que se activa en tiempos difíciles, es una especie de resorte que se enciende ante el cambio y la competitividad. Pone en marcha nuestra creatividad. Dicen, y muy bien dicho, que si siempre hacemos lo mismo siempre obtendremos los mismos resultados.

Puedes emprender, debes emprender, y puedes hacerlo dentro de tu empresa o proyecto, o bien a título personal, empezando desde cero. Si optas por la primera opción, deberás recurrir a las siguientes posibilidades:

• Cómo conseguir nuevas aplicaciones de tus productos o servicios
• Cómo satisfacer a tus clientes actuales con nuevos servicios
• Y también revisando sistemas y procesos para reducir costes, aumentar la producción, mejorar la calidad

Si decides emprender por tu cuenta, bien solo o en compañía (elige bien a tu equipo y déjalo todo bien claro y atado antes de empezar) puedes recurrir a varios caminos, entre ellos:

• Mira a tu alrededor, busca mejorar aquellas cosas banales que a nadie se le ha ocurrido mejorar ¿por qué no se me ha ocurrido a mí lo del butter stick?
• Observa aquellas cosas, productos, procesos  vinculadas al día a día, a tu ocio, ¿quién no admira el simple pero espectacular exprimidor de Phillip Stark?
• Déjate aconsejar por expertos, ten un equipo equilibrado, ilusionado e involucrado.

Y aunque podríamos seguir hablando, y hablando, y escribiendo sobre las cualidades del emprendedor y los grandes consejos, y las grandes claves, y todo eso, terminaré con un simple consejo: no seas Gollum, comparte tu idea, tu proyecto. Sólo así lo verás crecer. Es más satisfactorio tener un equipo con el que compartir el éxito.

El futuro es para los emprendedores.

Máximo 140 palabras. Twitter como medio

Pueden ser muchas o muy pocas, pero en pocos sitios como en Twitter pueden tener un gran impacto.

Twittear, puede ser una pérdida o una inversión de tiempo, dependiendo del uso que hagas de ello, como casi todo en la vida. Seguir y ser seguido, twittear y rettwittear, bienvenido al lugar donde tus pensamientos, tus flashes, tu estado de ánimo, adquieren categoría de arte.

Puedes elegir este medio para expresarte, o para seguir la expresión de los demás. Poder seguir los tweets de cantante favorito, tu futbolista preferido, tu líder social, o personas del mundo de la cultura o el periodismo. Seguir a Pérez Reverte, alguien que ha entendido el valor de los tweets (47.303 seguidores) es todo un placer, lo mismo que el íbero mordaz Sánchez Dragó, por citar a algunos (más de 5 millones de seguidores de Obama por los escasos 13 mil de George Bush –ahora lo entiendo…-). Y curioseando, más de 1,3 millones de Cristiano Ronaldo y los 55 mil de Messi)

Sin embargo no nos quedemos con el valor del cotilleo. El uso de Twitter nos puede aportar mucho más, tanto para leer como si lo que pretendemos es que nos lean.

Así, lo primero que hay que tener claro antes de usar la red social de la T, es para qué la vamos a utilizar, qué esperamos de ella. La primera diferencia es si vamos a hacer un uso personal o profesional, o mix de ambos. Esto definirá el tipo de seguidor y seguido de nuestra red.

Si lo que pretendemos es que se nos lea, deberemos identificar a nuestro locutorio, e ir construyendo poco a poco una red de seguidores (si se trabaja metódicamente el crecimiento de nuestra red es exponencial). En esta línea, el tipo de tweets a emitir deberán estar en sintonía con los usuarios de nuestra red.

El valor de los tweets es efímero. No te agregues a twitteros ansiosos que inundan de líneas nuestras redes. Se van comiendo el espacio de lectura y nos dejan un escaso valor en el tiempo de permanencia en la pantalla.

Ten en cuenta como usuario estos sencillas normas de uso:

1. aporta valor, que valga la pena lo que dices
2. utiliza los buscadores
3. organiza bien tu perfil, personalízalo al máximo a tu persona o a tu empresa
4. comparte noticias y otros tweets que resulten interesantes

No olvides que twitter es una excepcional herramienta para ti, tu marca o tu empresa. Haz un uso correcto de ella, y aprende cada día un poco más acerca de cómo sacarle el máximo partido. No te quedas en la superficie. Antes de poner un marcha una acción de cualquier nivel en este red, y en general en todas, es darte de alta como usuario y entender el medio y a sus usuarios.

Y recuerda, esto es el arte de las 140 palabras… como máximo.

 

¿Dou you twitter?

Tienes 30 segundos

Tienes 30 segundos. No se si es mucho o es poco, pero es lo que tienes. No es tanto, ni tan poco. Al fin y al cabo es lo que dura un anuncio de televisión, y nos cuenta una historia, y nos emociona, y nos dice, y nos comunica.

Así es el tiempo, ese juez insobornable, como decía el periodista…. Así es, justiciero y letal. El que pasa no vuelve, el que transcurre no se puede estirar, y el que está por llegar no lo podemos traer. Son esas leyes físicas que definen la única magnitud viva e incontrolable.

Pero más que escribir acerca de la veloz medida vamos a hacerlo sobre el impacto que tiene entre personas. Entre la que habla y la que escucha, entre dos que se observan, entre los que se miran de reojo.

Cuando pasan los primeros 7 segundos ya hemos causado una primera impresión ¿eres consciente de ello?. Si es buena o es mala dependerá de muchos factores, pero sobre todo dependerá de ti. Y aún hay más, una vez hemos llegado a los 30 segundos la impresión que hemos causado será determinante para evaluar el impacto que ha tenido el tiempo sobre nuestro mensaje, tanto si lo hemos emitido en activo como en pasivo. Así es. Así de rápido, así de cruel.
¿Quién tiene preparado ese valioso espacio temporal? Cuántas veces nos hemos enfrentado a situaciones inesperadas que pueden haber cambiado nuestro rumbo, nuestro desarrollo profesional. Cuántas ocasiones han escapado, a veces sin saberlo, por no haber sabido aprovechar ese lapsus en el que el medio minuto juega su papel determinante, juicioso, certero, implacable.

En 30 segundos tenemos que argumentar un mensaje y una forma de comunicarlo. Este mensaje debe estar construido sobre cuatro ejes principales: quién soy, a qué aspiro, qué puedo aportar, en qué soy mejor o diferente. Lo que comuniquemos en esos primeros 30, de manera verbal y no verbal, condicionará el resto de la conversación; su credibilidad, su interés.

Reflexiona sobre ello. Si te animas y te lo preparas tendrás premio seguro; primero la satisfacción de hacerlo, ya que 30 mini espacios temporales dan mucho de sí, y descubrirás seguro que todavía tienes muchas respuestas que darte. Y segundo, ponlo a prueba y verás que funciona.

Estos treinta movimientos del mecanismo son una herramienta clave para el desarrollo de la marca personal. Primero la conciencia de su existencia y la necesidad de aprovecharlos, luego el conocimiento de nosotros mismo para argumentarlos, y luego la acción, el momento de la verdad. ¿Y para qué?, para hacerte visible, para aprovechar las oportunidades, para ser reconocido y tenido en cuenta, para que la impresión que transmitimos sea la correcta, la real, la fiel a nuestra persona, que no es poco.

Es curioso, habrás tardado 3 veces 30 segundos en leerlo, más o menos. No seas demasiado duro con tu juicio. Gracias por estar ahí.

 

Estrategia on line ¿La practicas?

En la presentación del Informe del Comité de Medios del Club de Marketing Valencia, realizado a partir de una encuesta entre los asociados, me llamó la atención un dato desolador, pero esto lo dejaré para el final.

De los profesionales del marketing que han participado en la encuesta, un porcentaje inferior al 20% admiten tener un blog.  Y en cuestión de redes sociales, una amplia mayoría son usuarios de Facebook, más vinculada al ocio digital, frente a un reducido porcentaje que utilizan las redes profesionales de perfil profesional, como Linkedin o Xing.

Si contrastamos este dato con el alto valor que dan los profesionales del marketing a la planificación en medios digitales, nos queda una extraña sensación de “sí, se que debería, pero no practico”.

En mi opinión el mejor conocimiento que podemos obtener del funcionamiento del mundo on line es practicando, comprendiendo sus mecanismos, sus posibilidades, sus tendencias. Y la práctica y el conocimiento son fundamentales para entender el canal y adecuar las estrategias de nuestros clientes.

Pero ahí no queda todo. Se suscitó un interesante aunque breve debate sobre la estrategia. La estrategia es única, rotundo y certero. Pero las posibilidades de segmentación del medio digital, y combinado con el resto de medios, nos lleva a la reflexión de uno de los artículos anteriores: Multimensaje, Multicanal.

Pero hay más; el uso combinado del on y el off line nos va a determinar, y mucho, la estrategia de la comunicación. No es lo mismo enviar un mensaje afirmativo, donde no hay respuesta, que hacerlo a lo dospuntocero, donde buscas retorno, experiencias, respuestas. Tal vez ahí esté la clave, el conocimiento del 2.0 y su uso total. No seamos 0.0 (Esteban Rodrigo, Xing Valencia) ¿Alguien utilizaría la tele para insertar un anuncio de radio?

Ah, y por cierto, lo que me había llamado la atención. La falta de confianza en el medio cine. Con lo bien que se está ¿verdad José Luis?

Mourinho (II) entre liderazgo y la soberbia.

Si hace unos días me hice eco un artículo publicado en morinhofans.com y que aquí titulamos “Mourinho. Liderando y ganando” acerca de las cualidades deportivas del trabajo de Mourinho en los equipos que había entrenado, de igual manera, y a pesar de que no me gusta atascarme con ningún tema, me tengo que hacer eco de la problemática generada por el entrenador al acusar a un equipo español, entrenado por un ejemplo de entrenador español, éste como persona tanto o más que como entrenador, de haberse dejado ganar por el Barcelona.

Y es que hay personas a las que les cuesta digerir la mezcla vanidosa que suma  mucho poder propio y mucho poder delegado.

El exceso de ego nos puede convertir en líderes combativos, personas en cuyas cualidades figura una versión demasiado personal del ámbito de actuación y desarrollo de cualidades.

El 93,5% de los internautas de un conocido medio deportivo digital se ponen del lado de Preciado, así como la mayoría de los entrenadores españoles de la primera división, como Emery, Pochettino, Lotina o Míchel, entre otros.

“Los entrenadores, en pie de guerra contra Mourinho” dice alguno de los titulares consultados, “Es un auténtico canalla”, dijo el bueno de Preciado. Y es que el fútbol ha pasado por unos momentos de ser una competición a ser un campo de batalla, terreno donde algunos juegan más cómodos que otros. No es la primera vez que recurre a esta estrategia provocadora.

Más allá del debate deportivo, nos interesa la actitud, porque no debemos olvidar que si bien Mourinho, su persona y capacidad eclipsan casi a cualquiera de su entorno, Manolo Preciado también tiene importantes características que lo puede definir sin duda como un líder, característica necesaria para dirigir un equipo en el ámbito deportivo tantos años como lo lleva haciendo, dejando un gran sabor de boca de profesionalidad en la mayoría de clubs por los que ha pasado.

La gran diferencia, más allá de los resultados deportivos, se encuentra ahora mismo en los valores. ¿quién es capaz de separar del deporte los valores de respeto, sacrifico, respeto, sana competitividad y juego limpio?

En los días anteriores mi buen amigo José María ya me hacía esta reflexión sobre el artículo anterior, y eso que no había estallado aún esta polémica. Y es que al final las cosas caen por su propio peso. Y ya José María tenía razón.

Aunque no pretendo juzgar, creo que hemos aprendido la lección.  El fin no justifica los medios. Ganar ganar sigue siendo una estrategia válida y compartida. Jugamos, competimos, no combatimos.

Y los valores deben formar parte innata y esencial del liderazgo, de las personas y de las organizaciones.

 

Mourinho. Liderando y ganando

Si en el artículo Liderazgo Guardiola, más allá del entrenador comentábamos las cualidades del entrenador del Barcelona y su sintonía total con los valores del club, en Mourinho encontramos otro filón para la literatura del liderazgo.

En la página web www.mourinhofan.com hacen una serie de reflexiones muy interesantes a partir del libro publicado que, en parte, reproducimos a continuación:

Bruno Oliveira, Nuno Amieiro, Nuno Resende y Ricardo Barreto desgranan el método del portugués en la obra ‘Mourinho, ¿Por qué tantas victorias’ (MCSports, 2007). Su librillo no es tradicional (volumen, picos de forma, entrenamientos de conjunto, sesiones físicas…) ni integrado (el que aúna el trabajo con balón y el físico, pero sólo para engañar a la mente). Busca la calidad del trabajo y no la cantidad. En definitiva, entrenar para jugar mejor.

1. La única estrella es el equipo. “(…) Los amigos de la descontextualización, de la separación, atribuyen las razones del éxito de Mourinho a su capacidad de liderazgo, a la forma como consigue motivar y unir al grupo, a los mind games, al estudioso minucioso de los rivales Todo es importante, pero ¡no puede verse de forma aislada! En la élite no vale con tener ‘cualidades de liderazgo’ y tampoco llega con tener a los mejores jugadores del mundo. Así lo destaca Mourinho: “Mi gran preocupación es el equipo, el desempeño colectivo. No sé dónde acaba lo físico y comienza lo psicológico o lo táctico. El fútbol es la globalidad, tal como el hombre. No consigo separar las cosas. La forma no es física. La forma es mucho más que eso. Lo físico es lo menos importante en la globalidad de la forma deportiva. Sin organización y talento en la exploración de un modelo de juego, las deficiencias son explícitas, pero poco tiene esto que ver con la forma física (…)”.

2. El modelo de juego se trabaja desde el primer día. La clave, según Mourinho, es sentar las bases en los primeros entrenamientos: “Lo más importante es tener un modelo de juego, un conjunto de principios que proporcionen organización al equipo. Por eso, mi atención se centra ahí desde el primer día”. Los autores del libro comparan la metodología del portugués con la de otros entrenadores que desaprovechan las primeras semanas de la pretemporada con palizas físicas.

3. Método Rui Faria: ni gimnasios, ni circuitos, ni dar vueltas al campo. El libro revela que Mourinho no hace tests físicos ni usa cardiofrecuencímetros: “(…) Entrenamientos de conjunto, sesiones de entrenamiento dirigidas a la vertiente física, gimnasio, circuitos, balones medicinales Nada de esto cabe en la metodología del entrenamiento de Mourinho. Tanto en pretemporada como durante la temporada (…)”. El gimnasio sólo es para recuperarse de las lesiones. Rui Faria es algo más que un preparador físico. Es su mano derecha. Una frase suya define su filosofía de entrenamientos: “¿Ha visto alguna vez a algún pianista correr alrededor del piano antes de empezar a tocar? En nuestra metodología tampoco damos vueltas alrededor del campo”.

4. El balón, siempre obligatorio. Entrenamientos de no más de una hora y media. “(…) Balón, siempre mucho balón, poniendo en práctica lo que, pasados unos meses, sería conocido como periodización táctica. Una forma de encuadrar los ejercicios del entrenamiento con el modelo de juego del equipo (…)”. La concentración es un factor entrenable para Mourinho. Por eso, los entrenamientos no superan la hora y media (como un partido): “Mis sesiones no son largas sino muy dinámicas y con un tiempo útil altísimo”. Cualquier ejercicio que se propone a los jugadores tiene que hacer emerger algo que estos no controlen, no prevean: “Me gusta que mi equipo tenga el balón y sepa qué hacer con él cuando lo recuperamos”.

5. Un equipo sin picos de forma. “(…) La base del rendimiento colectivo e individual es la organización del juego. No hay entrenamientos individuales ni de conjunto. Se enfocan los entrenamientos semanales en función del partido y únicamente de él. No hay un plan para estar mejor en diciembre o en mayo. No se entrena para correr, sino para jugar (…)”.

6. La motivación surge en los entrenamientos, no en los partidos grandes. El paradigma de la disciplina para el portugués es el sistema 4-4-2. Aspectos como solidaridad, espíritu de juego, motivación o rigor son detalles básicos en su idea de juego Con este sistema es preciso pensar mucho más, porque el campo está ocupado de una forma poco racional, no hay nadie abierto La disciplina no se debe buscar en aspectos disciplinarios sin más (puntualidad, rigor). Debe buscarse un rigor táctico antes que una disciplina táctica (…)”.

7. Minucioso estudio del rival, pero “nunca jugar en función de él”. “(…) El cuerpo técnico de Mourinho estudia a conciencia al rival, pero nunca se juega en función de él. En contadas excepciones se podría modificar el sistema de juego, pero nunca el modelo (…)”. El portugués defiende esta filosofía desde que entrenaba al Leiría: “(…) Lo más importante en un equipo es tener un determinado modelo de juego, un conjunto de principios de juego, conocerlos bien, interpretarlos bien, independientemente de que se use éste o aquel jugador. Nosotros analizamos al rival, intentamos prever cómo se puede comportar contra nosotros e intentamos posicionarnos en algunas zonas más importantes del campo en función de sus puntos fuertes y débiles. Pero estos son detalles posicionales. No interfieren con nuestros principios, ni siquiera con nuestro sistema (…)”.

8. Los jugadores creativos son los primeros en defender. Mourinho tiene colgada la etiqueta de técnico defensivo, pero no es así. “(…) Para mí, defender bien es defender poco, es defender durante poco tiempo, es tener el balón el mayor tiempo posible, es estar la mayor parte del tiempo con la iniciativa del juego, no teniendo necesidad de estar en acciones defensivas (…)”. Por tanto, su concepción de defensa no es colocar a los once jugadores detrás del balón (no hay cerrojazos ni similares). Defensas altos, rápidos, que no superen el medio campo y jueguen poco el balón. Rara vez los zagueros de los equipos de Mourinho pasan del medio del campo. “Bastante trabajo tienes con defender, deja a tus compañeros que ataquen”. Esa frase es ley para un defensa. Los laterales se incorporan en contadas ocasiones al ataque, alternativamente, y los centrales nunca: “(…) Hay quien dice que los jugadores más creativos deben estar liberados de tareas defensivas. ¡Quien dice eso sabe poco de fútbol! Los once tienen que saber qué hacer en posesión del balón y los once jugadores tienen que saber qué hacer cuando el contrincante tiene la posesión del balón (…)”.

9. Empezamos a recuperar en los partidos. “(…) Cuando la semana tiene sólo un partido, Mourinho da descanso al día siguiente de jugarlo. Desde el punto de vista fisiológico no es lo más correcto, pero sí a nivel mental: “La concentración de los jugadores puede y debe ser entrenada. Para mí, con tantos partidos por disputarse durante la temporada, la recuperación comienza en el propio encuentro. Si el equipo juega como quiero, empieza a recuperar en el partido.

10. Un método que sirve para la cantera. “(…) Los pilares concepto-metodológicos deben ser los mismos tanto en la élite como en la base. En el Oporto se reunió con los responsables de las categorías inferiores para explicarles que todos los equipos deben jugar igual (…)”. En el Madrid hará lo mismo.

Liderazgo y Gestión de Equipos

El próximo jueves 18 de noviembre se inicia el curso de Liderazgo y Gestión de Equipos organizado por la Confederación Empresarial Valenciana a través de la Fundación Formación y Empresa.

El curso, es su primera edición, será impartido por Pablo Adán Micó, docente y conferenciante, entre otras referencias, de Habilidades Directivas y Sociales, Proyectos Emprendedores y Marketing Personal. De esta última materia en el mes de octubre impartió un interesante curso de 30 horas de duración, así como una interesantísima Conferencia en el CEU San Pablo organizada por el Club de Marketing Valencia.

El curso se dividirá en 6 módulos temáticos: Dirigir, Liderar, Gestionar Equipos, Motivar y Comunicar y Liderar el Cambio. Cada uno de ellos con una propuesta interesante de vídeos y dinámicas de grupo donde teoría y práctica se compensarán de manera que el curso resulte entretenido, con la puesta y discusión de distintos casos prácticos.

El curso tendrá una duración de treinta horas y finalizará el día 23 de diciembre, y a tenor del resultado de los cursos anteriores, se garantiza una participación completa y la satisfacción de los alumnos.

OBAMA. El líder se desinfla

Barak Obama, el modelo de liderazgo mundial, el referente del marketing político, de la gestión, de la ilusión, el modelo de las escuelas de política y de negocios, se desinfla, y con él decenas de millones de personas que confiaron en él como en un Mesías.

Llegó prometiendo un cambio radical, una manera diferente de acometer los problemas de los norteamericanos, de afrontar reformas sociales y de cambiar la imagen de USA en el mundo. De una manera o de otra todos hemos seguido las evoluciones de la política estadounidense. Unos por interés y otros porque no les ha quedado más remedio. Así, Obama con su yeswecanismo consiguió poner en pie a casi una nación entera deseosa no sólo de cambios formales, sino estructurales.

Cierto es que los demócratas han plantado mucha batalla en cuestiones legislativas, impuestos, leyes. Y es evidente que la imagen exterior ha cambiado, a partir del inicio de la retirada de tropas. Pero cuestiones como la mezquita junto a la zona cero, o los problemas para cumplir la sanidad pública, han generado desconfianza, lo que unido a la lenta recuperación de la economía y el empleo, han comenzado a desinflar el Efecto Obama.

En una reciente entrevista a la CBS, Obama admite haber perdido su “toque especial”. ¿Sabéis a qué se refería con esa frívola metáfora? A la persuasión. Gran palabra, gran cualidad. Textualmente dijo:  «persuadir a la gente, darles confianza, y hacerles sentir unidos», y en «defender los argumentos de manera que la gente los pueda entender».

Gobernar un país se debate entre la autoridad y la persuasión. Estamos de acuerdo en la importancia de ambos, y en que una combinación adecuada es fórmula (casi) de liderazgo efectivo. La autoridad reside en su cargo, y es delegada por el pueblo. La persuasión es una cualidad innata, aunque cierto es que puedes aumentar tu persuasión si dispones de un equipo de trabajo con perfil persuasivo que te apoye. Si el líder utiliza la autoridad sin persuasión puede parecer impopular. Si sólo es persuasivo, será poco efectivo.

Para entender sus palabras basta con analizar la estrategia de comunicación de las intervenciones de Obama, basada en una imagen de liderazgo participativo, o sea, de involucrar a los votantes a construir con él. Y lo hace en positivo (YES), cambia el YO por el nosotros (WE) y lo hace creíble a través de un discurso integrador que invita a creer, donde él es el líder, el vehículo de unión, más allá de la persona (CAN). Y le creen. Y le siguen.

En su discurso de agradecimiento a los votantes tras su victoria de 2008 decía: “ Juntos llegamos a la meta. Juntos le demostramos al país – y al resto del mundo – que el cambio es posible.

 El cambio es posible. Juntos lo hemos comprobado”.

Más allá de los datos del último proceso electoral, y del dramático descenso de sus índices de popularidad, la Marca Obama se desinfla por falta de cumplimiento de algunas promesas, por falta de confianza de sus votantes, o por no haber sabido ser lo suficientemente persuasivo. Lo cierto es que la burbuja se desinfla. Pero quizás tenga algo de aire en la reserva.