Próxima Conferencia: Marca Personal para tiempos de Cambio

El próximo miércoles 9 de marzo tendré la satisfacción de impartir esta conferencia para el Colegio de Economistas de Castellón y para los asociados del Instituto de Tecnología Cerámica.
MIÉRCOLES, 9 MARZO DE 2011
Ponente: D. Pablo Adán Micó. Docente y conferenciante de Habilidades Directivas y Sociales, Marketing Personal, Liderazgo, Dirección y Gestión de Equipos, Gestión del Tiempo, Atención al Cliente, Comunicación y Coaching.

Horario: De 18 a 19 horas

Lugar de celebración: Salón de Actos del El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC)
Campus Universitario Riu Sec, Avda. de Vicent Sos Baynat s/n 12006 Castellón

Importe del curso: GRATUITA

INSCRIPCIONES

Experiencia Starbucks


Starbucks ha conseguido un milagro; convertir algo tan habitual y cotidiano, casi social, en una experiencia.

Con una propuesta valiente, la cadena de cafeterías de Seattle, ya con 11.000 locales por todo el mundo, es una referente de muchas y variadas cosas; sus productos (cafés, frapuchinos, postres) sus clientes (variados y activos) y sus trabajadores (únicos en su forma de entender al cliente y a la sociedad).

Hace tiempo Javier Vich, excelente consultor de marketing y mejor amigo, me dejó el libro Cómo Starbucks me salvó la vida. A partir de ahí me sumergí en el mundo de este caso de éxito y en sus varios niveles.

Ha generado noticias y experiencias, muchas experiencias. Y el libro cuyo título se  sitúa en la cabecera de este artículo desvela, de Joseph Michelli y comparte el secreto de su éxito.

“La genialidad de Starbucks radica en su capacidad para crear experiencias personalizadas para los clientes, estimular el crecimiento de los negocios, generar ganancias, energizar a los empleados y asegurar la lealtad de los consumidores”.

A lo largo de casi dos años de estudio de Starbucks, y escuchando a  líderes de la compañía, el autor resume las 5 ideas fuerza que han obrado el éxito:

  1. Aduéñese,
  2. Todo importa,
  3. Sorpresa y disfrute,
  4. Resistencia
  5. Deje su huella.

1. Aduéñese

Los empleados comprometidos con la sociedad y con los clientes con la compañía han sido uno de los pilares del crecimiento.

  • saber dar la bienvenida en forma cálida,
  • crear un clima confortable,
  • ser genuino (conéctese, descubra y responda),
  • ser considerado (con todos: con los clientes, los críticos, los colaboradores, los managers, etc.),
  • conocer mucho (infórmese y mejore su experiencia en áreas relacionadas con el café y la atención a clientes)
  • comprometerse (tenga participación activa en el local, en la compañía y en la comunidad).

En relación con este principio el ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz dijo: “No estamos en el negocio del café sirviendo la gente, estamos en el negocio de la gente sirviendo café.”

2. Todo es importante

La importancia del detalle, y el convencimiento de la importancia de todo lo que rodea al cliente, puesto que el cliente se da cuenta de todo.

Esto nos lleva al cuidado de todo lo relacionado con el café: el mejor nivel en la calidad del producto, el mejor servicio en la atención a los clientes y la construcción de una cultura basada en el  reconocimiento; conocerles, llamarles por su nombre. Personalizar.

3. Sorpresa y disfrute

Los clientes quieren seguridad, pero también salir de la rutina cotidiana. Buscar ese pequeño matiz en cada pedido tiene el poder de cimentar relaciones interpersonales confortables y confiables.

4. Resista

Hace referencia  la importancia de la queja de un cliente, como fuente de información por un lado y, si es satisfecha, de satisfacción para el cliente.

Para resistir es necesario desarrollar habilidades que permitan construir relaciones interpersonales llegadas a través de la crítica, el escepticismo, la irritación o la reserva.

5. Deje su huella

La gente quiere hacer negocios, invertir y trabajar en compañías que tengan conciencia social. La marca Starbucks ha desarrollado un programa de voluntariado con claros objetivos: establecer metas en equipo, pensamiento estratégico, preparación de gráficos de progreso y capacidades para corregir de cursos de acción. Esto genera de forma indirecta pero activa beneficios en el lugar de trabajo.

Así pues, un modelo de atención al cliente como Starbucks merece ser comprobado y experimentado. ¿Hace un cafetito y una conversación agradable?

Selección K.

Hay seres vivos que se reproducen por miles, dejando al azar la supervivencia de muchos de ellos, y por lo tanto la selección genética. Sin embargo hay otros que se reproducen de manera más controlada, a menor escala, por lo que invierte mucho en ellas, mucho tiempo, mucho sacrificio. Lo primero es la selección “r”. Lo segundo, la selección “k”.

Tad Waddington es un especialista en el análisis del rendimiento de las personas en las empresas, e intenta convencernos del gran potencial que se puede obtener de ellas desde dentro de las organizaciones.

Realmente esto a simple vista tiene poco que ver con la marca personal, sin embargo para el desarrollo de una marca personal (Dios mío, más alla de la identidad digital) es fundamental el establecimiento de objetivos.

En la medida en la que seamos capaces de cerrar nuestro círculo de aptitudes y posibilidades, a aquellas que más posibilidades de éxito tienen, y nos centremos en ellas con sacrificio y entrega, como objetivos reales y retadores, más cerca estaremos de llegar a cumplirlos.

Así pues, nuestro amigo e iniciador de la marca personal Tom Peters ya nos lo cuenta de manera parecida. “No sólo hay que hacer una lista de prioridades que hay que hacer. También otra de lo que no hay que hacer”.

No dejemos que la ausencia de claridad y concreción en nuestros objetivos deriven en un amplio abanico de ellos. No hace falta que sea sólo uno, pero nunca muchos y dispersos.

Todos sabemos en qué podemos destacar, en qué somos mejores, o en qué podemos serlos si nos lo proponemos. Y si no lo tienes claro estamos para ayudarte. Ahí es donde nace la palanca que hará que podamos mover nuestro mundo, y por qué no, el de los demás. A eso se le llama Dejar Huella. ¿has empezado ya?

Pubicado en www.soymimarca.com

La Comunicación Real en Tres Fases y 13 Argumentos


Si tuviera que hacer un resumen de todas las publicaciones que hablan de las claves de la comunicación, la oratoria y el hablar en público hubiera sido incapaz de generar este artículo.

Para ello he repasado las situaciones reales y triviales, las diarias. No siempre vas a tener la ocasión de impartir una conferencia ante 200 personas, sin embargo casi todos los días puedes sacarle el máximo partido a pequeños encuentros, entrevistas o reuniones. Para estos encuentros he disecado los momentos que intervienen de una forma sencilla, trivial, y práctica.

ANTES

1. Infórmate sobre el tema. Se un experto, aporta algo novedoso, lee, estudia, aprende. Tu dominio del asunto aportará seguridad y pasión a tu mensaje.
2. Conoce a tu interlocutor. Indaga sobre él, sus gustos, sus conocimientos, sus valores. Tienes que empatizar, y para ello, observación e información.
3. Averigua acerca del sitio donde te vas a reunir. Las condiciones generales, los medios técnicos. Intenta aprovechar las condiciones del lugar y conoce sus limitaciones. Esto puede ayudarte a asignar un tiempo y unos medios acertados.
4. Objetivo de la reunión y de tu mensaje. No entres sin saber cómo y cuándo debes salir. No te dejes llevar por el defecto hablar por hablar. Tienes claro lo que quieres conseguir, y para cumplirlo debes poner toda la información a planificar tu estrategia y tu mensaje.

DURANTE

5. Practica la escucha activa. Busca las señales verbales y no verbales para averiguar lo que tu interlocutor espera oir.

6. Define tu idea clave. La que resumen tu beneficio, el de tu empresa o el de tu producto. Articula tu mensaje en torno a ella. Busca feedback, necesitas comprobar que eres oído  entendido.Trabaja bien tu tono de voz, adecúalo al lugar, al ambiente y al interlocutor. El estilo, la entonación. 7. Piensa que es un recurso para reforzar la idea clave de tu mensaje. No te aceleres ni aburras con un tono excesivamente pausado. El ritmo adecuado ayuda mucho.
8. Domina tu gestualidad. Aprende a evitar malas costumbres gestuales y tics, aprende de aquellos gestos que ayudan a transmitir tu mensaje; las manos, la mirada, el cuerpo.
9. Controla la distancia social. Mantén una distancia cordial. No la traspases ni te alejes. No todos somos iguales, cada uno tenemos un límite diferente para nuestra zona íntima, pública, personal y social. No invadas aquella que no se te ha asignado.

AL FINAL

10. Trabaja la conclusión de la conversación. Repasa para no darte por vencido si has cumplido tu objetivo.
11. Cierra en positivo, sea cual sea la conclusión de la conversación.
12. Nunca des por cerrada la cuestión. Guarda una posibilidad para un nuevo contacto. Tal vez no te ha salido muy bien el primer contacto, tal vez la persona no estaba en un óptimo momento para escucharte.
13. Repasa cómo lo has hecho. En qué has acertado y en qué has fallado. Nadie nace sabiendo, y esto necesita práctica. Identifica tus fallos y tus áreas de mejora, e intenta mejorar. Al fin y al cabo, a vida es un proceso de mejora continua.

Comunica, que algo queda.

Historia Del Lenguaje (2): Hasta dónde hemos llegado.

Territorialidad y Zona social

Hablar no es simplemente articular sonidos. Eso lo saben hacer muchos animales. No es suficiente. Hace falta aumentar las capacidades mentales implicadas en la construcción del lenguaje, y que éste transmita conocimiento. Lo sigue diciendo Punset, en referencia a las palabras del neurocientífico y estudioso del lenguaje Tobías.

Volviendo a donde lo dejamos, los primates, la evolución de éstos iba rápida, bastante rápida. Y algunos bajaron de los árboles. Para ver mejor se alzaros sobre sus cuartos traseros, y comenzaron a caminar erguidos. Hace dos millones de años, nuestro primer antepasado el Australopitecus desarrollaba su vida social como especie, necesitaba una visión general más amplia del territorio, de su zona de caza, de los peligros. Eso es necesidad de información para la supervivencia, y esa necesidad de información se encuentra en el cerebro.

Es tremendamente curioso analizar que de hace más de un  millón de años han aparecido utensilios de caza, más o menos estandarizados en su manufactura, en territorios de miles de kilómetros cuadrados. El comportamiento social y el uso de una primitiva forma de lenguaje serían los únicos responsables de este hecho, imposible sin la transmisión del conocimiento. Esto, en cierto modo, también indica el nacimiento de la cultura.

Así pues parece evidente que el comportamiento social sería la clave para el desarrollo de la relaciones; de ahí que desarrollo cerebral, sociabilidad y lenguaje vayan juntas a lo largo de la evolución durante, al menos, los últimos dos millones de años.

Después, y fruto de estas actitudes, la especie evolucionó al Homo Erectus, luego el Heidelbergensis y de éste dos últimas ramas de la fase evolutiva; el Neanderthal y hace unos 250 mil años, el Homo Sapiens, o sea, nosotros,

El lenguaje

Sin embargo seguimos sin saber cuándo nació el lenguaje. Es una lástima pero los científicos y los investigadores siguen sin haber dado con algo sólido. Esto es debido, entre otras cosas, a que los huesecillos responsables del habla no se fosilizan. Una pena.

Sin embargo, en la burgalesa Sima de los Huesos, curiosamente aquí en España, uno de los grandes centros mundiales en la investigación de la evolución del hombre, se descubrieron pruebas del aparato fonador. Se encontró un huesecillo llamado hioides, responsable de la articulación del sonido. Tras estudiar este descubrimiento con la anatomía de los hombres de la época, se ha llegado a la conclusión que emitían sonidos articulados, pero eran incapaces de pronunciar las vocales i,a, u. Poco, pero ya era algo. Haría unos 800.000 años de aquello.

La aparición del fuego para uso social de nuestros antepasados fue uno de los momentos clave, según consenso de científico.

estructura de verbos, se les iluminaba más zonas del cerebro. Es decir, aprovechan más zonas del cerebro para comunicarse. Esto es debido a la entonación propia de su lengua, algo adquirido s, en el uso del lenguaje.

No sólo alargaba el día, sino que la posibilidad de ser el centro de reunión de los clanes facilitaría la necesidad de comunicación, y a buen seguro su uso y desarrollo.

El primer vestigio de un fuego dominado por el hombre apareció en China y data de unos 600 mil años. Es curioso lo de China, ya que son los chinos los que, en un experimento sobre entonación, sintaxis, y por la formación y el desarrollo en miles y miles de años.

La protolengua

Parece ser que ya es de consenso general la explicación de que existió una protolengua, una lengua primitiva que habría nacido en África y se habría expandido, imitando los movimientos migratorios de los orígenes del hombre, ocupando paulatinamente Asia, Oceanía y Europa. Y nos tienen que explicar también cómo llegó a América.

Esa protolengua tendría 60.000 años y la prueba fundamental es un fonema “tik” (señalar con el dedo) que significa lo mismo en diversas lenguas primitivas de los diversos continentes.

No está mal, sabiendo ahora que la primitiva lengua Sumeria, de hace 4.000 años no sería la primera sino la segunda, dos mil años después de que apareciera en una remota zona de Serbia. Era la cultura Vinca.

¿hablando se entiende la gente?

Falso, así de claro, Es una de las afirmaciones más elocuentes que he leído en mucho tiempo. Hablando podemos confundir; primero por el engaño, no hablamos si nos referimos a hechos presentes y reales, como haría un animal (y de hecho así lo hacen los chimpancés a los que se les ha enseñado a hablar y lo hacen con un reducido vocabulario). Y en segundo lugar porque utilizamos el futurible, lo que sucederá, lo emocional; la gramática.

Ese es el salto evolutivo del lenguaje. Y esto significa que nos estamos complicando mucho  con esto del lenguaje.

Ventajas de Tener sintaxis

Mientras la gramática estudia la composición y estructura de las frases, la sintaxis se ocupa de las palabras y de las posibilidades de diferentes significados.

El uso de la sintaxis significa que la estructura cerebral se sigue desarrollando, e inventa para comunicarnos mejor, en otro plano, los recursos artísticos: la música, la poesía, el teatro. Máximos exponentes de la expresividad, y vehículos experimentables de la creatividad lingüística y expresiva.

Y es aquí donde llegamos a la posibilidad de sacar el máximo partido a todos los recursos verbales y no verbales para rentabilizar al máximo los momentos decisivos a través de la comunicación total. El uso de las técnicas artísticas, por ejemplo la teatralidad, como mejora expresiva, donde profundizamos sobre nuestras capacidades, donde perderemos miedos y complejos, donde afrontaremos con seguridad y naturalidad esos momentos decisivos en nuestra vida personal y profesional.

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Para Leer la primera parte: aquí

En breve, 1ª Edición Curso Oratoria y tetralidad

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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  1. COMUNICAR: El poder de la Imagen personal en la comunicación. Comunicamos, a veces sin querer. Controlar qué es lo que comunicamos y cómo lo hacemos es necesario para hacer de este proceso una herramienta de éxito.
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  3. TEATRALIDAD Y EXPRESIÓN. Técnica, recursos e improvisación. Romper el hielo, eliminar el miedo escénico.
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Una metodología responsable y comprometida con el éxito:

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Historia Del Lenguaje (1): Así Empezó Todo

El habla

Decimos que el habla, aire transformado en ondas sonoras, y su aparición, desarrollo, y el propio uso que hacemos de ella, esconde los secretos de algo tan complejo, y cada vez más conocido, como el cerebro humano.

Hace millones de años el hombre primitivo dio un gran paso evolutivo al pasar de proferir gritos hacia la construcción del lenguaje, la comunicación verbal.

Esta nueva capacidad le permitió evolucionar a un ritmo mucho más rápido y eficaz que el resto de los seres vivos, El ser humano  adoptó entonces una cualidad única del resto de los animales: el lenguaje.

El tamaño

Según últimas investigaciones que nos aporta Eduardo Punset en su interesantísimo libro ¿Por qué somos como somos? , y de cuyas muchas aportaciones nos hacemos eco en este artículo, el  tamaño del cerebro no está relacionado directamente con el sexo (toda una tranquilidad para muchos). Pero sí en cambio con el hecho de ser primates (unos más que otros) y del complicado estilo de vida que llevamos, que hemos creado nosotros, en el que a veces nos sentimos atrapados.

Las sociedades modernas, fruto de nuestra evolución y desarrollo -para lo bueno y para lo malo- necesitan cada vez de nuevas capacidades de relación interpersonal y de comunicación. Y cada vez mejores y más desarrollas, más complicadas.

Y para ello necesitamos un cerebro mayor. Pero,

¿Cómo hemos llegado a este punto, en el que parece que necesitas forzar nuestro cerebro para mejor nuestra comunicación?

Venimos de los reptiles

Suena muy peliculero pero así es. Hace 200 millones de años sólo había reptiles. Primero muy pequeños y descendientes de los prehistóricos anfibios, y luego grandes hasta donde ya os imagináis. En ese momento no necesitaron un cerebro tan grande, pero llegó el momento de la invasión del nuevo medio, el terrestre.

Salieron del agua y ante los peligros que ofrecía el nuevo medio, cambios climáticos, tormentas, vegetación, competencia,… tuvieron que desarrollar otras habilidades para sobrevivir; la visión, el olfato y el oído.

Con el paso de los años (de millones de ellos hasta hace 65), y para desgracia de los reptiles, del cielo cayó un meteorito que acabó con su vida dominante. Quedaron muy pocos de ellos, y en ese nuevo escenario otro tipo de animales conquistó el reinado terrestre: los mamíferos, rama descendiente de los reptiles originarios.

Mamíferos y cerebro

Una de las líneas evolutivas de los mamíferos fueron los primates. Ellos ya poseían el mayor cerebro de todos los mamíferos.

Ene este punto volvemos a hablar de la importancia del tamaño (del cerebro). La vinculación entre tamaño, inteligencia y capacidad del lenguaje no es absoluta. Esto significa que los grandes cerebros de la naturaleza, el elefante en tierra y el cachalote en el mar, no gozan de ventaja sobre el cerebro humano, ya que lo que manda es la relación masa corporal y masa cerebral. Y ahí el hombre, los primates, no tienen competencia.

Sin embargo, un animal guarda de entre todos una relación similar al hombre en cuanto a cerebro y masa corporal: el simpático delfín. ¿Y de dónde vienen los delfines?

Hace 55 millones un animal parecido a un lobo vivía en las riberas marinas y se alimentaba de animales acuáticos que las poblaban. Se llamaba Mesonyx. Con una rápida transformación en términos  evolutivos, fue integrándose en el medio marino para cazar cada vez más lejos y profundo, cambiando sus patas por aetas y desarrollando una capacidad para respirar bajo el agua. Por alucinante que parezca esto no tiene duda (ver video de National Geographic al respecto). Allí no tenía competencia.

Y en unos 25 millones de años, ya teníamos un nuevo animalito, el delfín.

Si observáis cómo corre un cuadrúpedo podréis daros cuenta de cómo se mueven los mamíferos acuáticos como la nutria, el delfín, o la ballena; aleteando de arriba abajo, en vez de lado como los peces, o los tiburones por ejemplo.

Como el agua transmite las ondas sonoras los delfines, que ya tenían como mamíferos terrestres un cerebro evolucionado, desarrollaron un 6º sentido ultrasónico. Mientras el cerebro humano sólo es capaz de captar entre 20 y 30 señales sonoras por segundo, el delfín puede distinguir hasta 700. Impresionante. Proporciones similares, grandes cualidades para el lenguaje.

Pero volvemos a tierra, que es lo que nos interesa. ¿qué fue de nuestros antepasados los primates?

Para leer la 2ªParte: aquí

EL CMV fusionó el teatro y la comunicación verbal.

El Club de Marketing Valencia celebró el jueves 9 de febrero la ponencia “Oratoria y

Teatralidad para directivos”, a cargo de Sergio Villanueva (Actor de cine, teatro y televisión, escritor y presentador), y de Pablo Adán, Director de la Delegación Valencia de la Consultora de Marketing Personal SOYMIMARCA.

Durante la misma, los ponentes demostraron que es posible fusionar ambas disciplinas, a priori tan diferentes entre sí, porque todos y cada uno de nosotros tenemos dentro el potencial de un comunicador único. La clave según ellos es “saber explorarlo, localizarlo, entrenarlo, preparar ese potencial para que emerja en esas concretas ocasiones en las que el resultado de un enorme y notable trabajo anterior por parte de todo un equipo, de toda una empresa, llamado producto o idea no quede diluida”.

“El mensaje debe alcanzar no sólo las mentes, sino también los corazones de la audiencia Y para ello es importante probar a conocernos y potenciarnos nosotros mismos, saber modular la voz, expresar con nuestro gesto y movimiento, economizar el tiempo y saber matizar los mensajes y los signos”.

Esta fue sin duda una de las ponencias más originales y diferentes que ha celebrado el CMV, incorporando una disciplina en principio tan alejada del mundo empresarial como es el arte dramático.

Degustación de vino:

Como suele ser habitual en las actividades del CMV una vez finalizó la conferencia y con objeto de complementar esta actividad formativa con la generación de networking, los socios disfrutaron de la degustación del vino Murviedro Reserva gracias a Bodegas Murviedro (Socio Corporativo del CMV).

Pie de foto:
De izquierda a derecha Sergio Villanueva (Actor), Agustín Beamud (Gerente del CMV) y Pablo Adán (Director de la Delegación Valencia de SOYMIMARCA).

Emprendedores con marca, emprendedores de éxito

Emprender… Un sueño, un deseo, una ilusión… o la única salida. En todo caso emprender es un proceso que en algún momento de tu vida debes activar y poner en marcha.

Se dice que para emprender un proyecto no hay soluciones estandarizadas. Cada proyecto es diferente y especial. La propia idea, el ámbito de aplicación, y las personas que lo van a llevar a cabo son irrepetibles. Y sobre todo tú.

Ser emprendedor es la primera de las 5 grandes cualidades de un directivo, así que si lo somos, nos tenemos que sentir seguros e importantes.

¿Tienes esta cualidad? Genial, adelante, ponte en marcha cuanto antes.

Pero antes de ponerte a andar; piensa, analiza y escribe. Y hazlo desde una perspectiva sinceramente crítica. La realidad suele estar algo lejos de lo ideal, así que nada de contar con compromisos externos, ayudas altruistas. Dicen que desconfíes de todo aquel que te ofrezca su ayuda sin pedir nada a cambio. Suena algo dramático, pero eso es lo que dicen.

Hay que dejar claro que emprender no sólo es inventar, o tener una idea, o ser autónomo e iniciar un proyecto. Emprender es poner en marcha un nuevo proyecto, aplicando la visión creativa, buscando provocar un cambio en las formas habituales, innovando productos, modos, servicios, procesos. Puedes emprender una idea, un negocio independiente o un proyecto para tu empresa.

Ingenio, trabajo, esfuerzo y talento.

Estas deben ser las nuevas compañeras de viaje de tu día a día en el proyecto. Y no creas que nacemos con todas ellas en grado de sobresaliente. Pero tampoco creas que si no las tienes no puedes emprender.

Si tienes iniciativa, y eres conocedor de tus virtudes y tus defectos, de tus fortalezas y debilidades, ya tienes mucho camino andado.

Después deberán visualizar tu proyecto estableciendo metas reales y retadoras para elaborar la estrategia más adecuada, tras conocer el entorno que te rodea. Y asesórate, no tienes por qué ser un experto en todo. Quizás una de las claves del éxito sea detectar las oportunidades. Oportunidad es negocio, y si haces bien las cosas, es éxito.

Y así, plan tras plan (negocio, marketing, financiero, recursos humanos,…) hasta llegar al resumen ejecutivo.

No seas emprendedor gollum, y comparte tu idea, busca el equipo adecuado, lidera el proyecto, enseña y aprende, motiva y convence. Adelante.

Y sobre todo, tú

Pero creo que nos dejamos algo importante. Hay cualidades volcadas sobre el proyecto y ya mencionadas, sin embargo, como he mencionado más arriba “…y sobre todo tú..”.

Plan de negocio, plan de marketing, plan financiero…

¿y dónde está tu plan personal?

No puedes vincular tu persona al éxito o al fracaso del proyecto, porque por encima de tu trabajo y de tu negocio estás tú. Irreductible, incuestionable, inquebrantable, tú.

Te puedo citar múltiples cualidades necesarias hacia el “yo” que están muy por encima del proyecto a emprender.

  1. La ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc. serán el mejor y más necesario combustible para el arranque de la nueva iniciativa.
  2. El optimismo. Las cosas siempre tienen su lado bueno. Valora los errores como lecciones, y aprende de ellos.
  3. La confianza. En ti mismo en primer lugar. Y la fe, y la constancia.
  4. Voluntad de aprender. Debemos tener conocimiento de lo que hacemos y esforzarnos por aprender aquello que no sepamos.

Emprender algo más grande.

Además de emprender un proyecto, un negocio ¿te has empleado emprender algo mucho más grande?

Sí, me refiero a ti mismo. Tu plan de marketing personal.

Los profesionales con marca, con estilo propio, con valores sólidos y visibles, transmiten y vuelcan sobre sus proyectos un valor añadido especial.

Ese valor añadido toman forma de pasión.

Creo que no puedes dejar pasar esto de largo. Y se que para dotar de valor a tu proyecto emprendedor debes dotarte antes tú de valor. La suma de estos valores se multiplica exponencialmente. Y su resultado se llama éxito.

Extracto publicado en el artículo: Un contrato de por vida para Emprendedores, escrito por Pablo Adán en soymimarca

Próxima Conferencia: Oratoria y Teatralidad para Ejecutivos

 

A continuación detallamos la próxima actividad organizada por el Club de Marketing valencia.

Fecha: Miércoles 9 de febrero

Hora: 19.15h.

Lugar: ESIC Valencia.

Ponente: Sergio Villanueva (Actor de cine, teatro y televisión, escritor y presentador), con la participación especial de Pablo Adán, Director de la Delegación Valencia de la Consultora de Marketing Personal SOYMIMARCA.

Sinopsis: Actualmente existen cada vez más en nuestro país Talleres, Workshops, Seminarios sobre Interpretación o Teatro, cuyo contenido, la mayoría de las veces es dirigido a propios profesionales o estudiantes de Arte Dramático, labrando un sistema endogámico que debería abrirse a otros campos.

Y también existen monográficos o cursos de oratoria y comunicación para los profesionales no actores. Pero, por qué no fusionar ambas disciplinas, probar a conocernos y potenciarnos nosotros mismos, saber modular la voz, expresar con nuestro gesto y movimiento, economizar el tiempo y saber matizar los mensajes y los signos.

Claro que es posible, dotándole al profesional que se lanza a estas prácticas revolucionarias de formación las armas y directrices necesarias para tener a lo que agarrarse empíricamente frente a los posteriores desafíos ante audiencia o clientes.

Interesados confirmar asistencia a info@clubmarketingvalencia.com

Plazas limitadas