No repetiremos que estamos en tiempos de cambio, y que hay que adaptarse a ellos sí o sí.
Pero sí os diremos que aquellas personas con marca, memorables, reconocibles, distinguibles y visibles lo tienen más fácil.No podía ser de otra manera
¿qué podíamos esperar si no?.
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Creo que estamos básicamente de acuerdo en que una persona creativa no es un gurú, no es un milagro de la naturaleza, ni una persona tan diferente a la mayoría de los mortales.
Esta claro por otro lado que para desarrollar cualquier trabajo con un mínimo de conocimientos de la profesión es necesario en primer lugar ser consciente de nuestras habilidades y luego formarse para desarrollarlas y mejorarlas.
Tras muchos años trabajando en agencias de publicidad y con creativos de muy diversa procedencia y condición, tengo que reconocer que el mito del creativo bohemio y en cierto modo informal se me ha caído. No soy realmente un especialista en analizar este tipo de perfiles pero si creo que puedo concluir que junto con las indudables cualidades de grandes creativos, unos adorados como dioses del Olimpo, otros con menos suerte y reconocimiento pero de igual o mayor valía, hay grandes dosis de pasión por su trabajo. Creo que ahí radica la clave, y creo que fundamentalmente es eso lo que los define y diferencia. Pasión por su trabajo, pensar en creativo.
Vivimos tiempos de cambio. Tras las turbulencias ya pasadas lo que nos queda ahora es adaptarnos al nuevo escenario. Ya nada volverá a ser lo mismo, pero es no es malo del todo. Uno de los recursos que nos ayudaran sin duda es el pensamiento creativo.
Viendo Redes hace unos días, acerca del pensamiento creativo, planteaban cuatro claves para ser creativo, para tener una habilidad creativa:
Así que ser creativo es un proceso mental que aplicamos a nuestro día a día. Dicen que el que no es creativo, puede ser debido a varias razones, entre ellas:
¿Sorprendido? No deberías estarlo.
Tu puedes serlo, debes serlo. Tu lo necesitas, tu empresa lo necesita. Es una cualidad del liderazgo, del emprendedor, y una garantía para el éxito.
Cambia tu forma de ver las cosas, cambia tu forma de interpretarlas, y cambia la forma de resolverlas. Aplica el pensamiento creativo.
Think different, be creative
Erase una vez un chico que siempre había deseado escribir. Y lo hizo por partes, artículo tras artículo en su blog. Así hasta 67 de los que revisó los 50 que más le habían gustado y decidió publicarlos.
Como lo de ponerlos a la venta era algo inviable pensó en una distribución gratuita en internet. era una manera de agradecer a los miles de lectores su dedicación. Convenció a Iván Manzaneda para ayudarle a diseñar portada y maquetar. En menos de 1 semana ahí estaba, su pequeña creación.
Así nació el libro 50 artículos sobre Liderazgo, Marketing Personal y Comunicación. El objetivo fue público y algo ambicioso; 300 descargas en 3 meses, 1.000 descargas en 1 año.
La idea era hacer un poco de nombre y experiencia como autor, ya que el libro de verdad está ya a mitad camino, y quería coger algo de soltura y sobre todo de experiencia.
Realmente no se si 2.000 descargas son muchas o pocas, pero a mí me suenan como a cientos de miles, a millones. La verdad es que no me lo podía imaginar. 2.000 descargas contabilizadas en megaupload en 22 días, tan sólo comunicado en redes sociales, Twitter, Facebook, Xing y Linkedin. La satisfacción es enorme y el beneficio personal es más que millonario, aunque el económico es totalmente cero. No importa.
Recibir cientos de mails de España, pero también de Ecuador, Chile, Estados Unidos, Méjico, Argentina, y hasta Canadá es realmente gratificante.
Sólo tengo una expresión que compartir, gracias.
Descarga aquí
Megaupload 3 abril: 3.100 descargas
No existe un método único e infalible para el desarrollo de la acción. Para empezar a mí me gustan las Aes.
La tripleta compuesta por Autoconocimiento, Autoconciencia y Acción me apasiona y creo que es uno de los juegos de iniciales más interesantes para las personas.
Y luego están las Íes, sobre las que he analizado un paralelismo con esta propuesta de la Aes, y que se basa en Iniciativa, Ímpetu e Impacto. Está mal que lo diga, pero me ha quedado bordado. Me encanta y quería compartirlo con vosotros.
Apúntate a las tres Aes, y después a las tres Íes. ¿Te ha gustado? Gracias por estar ahí.
Publicado por Pablo Adán en soymimarca
Pablo Adán ha sido seleccionado por Manager Nertwork para intervenir como ponente en el próximo Congreso que se celebrará en Valencia el día 5 de abril. La ponencia se titulará ¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? Técnicas para retener y fidelizar a mis mejores clientes, y analizará el papel de la marca como estrategia clave en la captación, retención y fidelización de clientes.
¿Son mis clientes fieles a mi marca, mi producto? Técnicas para retener y fidelizar a mis mejores clientes
El objeto del Congreso es difundir y transmitir a las pymes el conocimiento y la experiencia a su negocio, para llegar a ser más competitivas y productivas. Uno de los hándicaps con los que se encuentran es conocer cuál es su mercado y quiénes son sus clientes, para poder diseñar e implementar estrategias en las relaciones que se generan entre unos y otros. Además, debemos tener en cuenta la pérdida de ventas, que en algunas ocasiones se produce por la no utilización de los canales más adecuados para llegar hasta ellos, y la falta de recursos de la fuerza de ventas, con lo que el resultado es demoledor en la cifra de negocios. El conseguir llegar bien al mercado, la fidelización de nuestra marca o producto, cómo aplicar las nuevas técnicas de marketing online, las redes sociales… es de lo que vamos a tratar en esta jornada para Pymes en Valencia
Fecha: 5 abril 2010 Lugar: Hotel Sorolla Palace Avda. de las Cortes Valencianas, 58 46015 Valencia
Ayer, 19 de marzo, fue el día en que los valencianos, los falleros despedimos nuestras fiestas. Es el culto al fuego, de tan antropológica tradición en los cinco continentes y en las culturas más dispersas y diferentes. El fuego purificador, el fuego redentor.
Hay un elemento común al concepto incendiario; quemar las cosas malas, mantener aquellas cosas buenas, aprender de ellas, mejorar.
La sutil diferencia que a los valencianos nos hace diferentes respecto al fuego es que lo hemos convertido en arte, que es un plano muy superior a la simple fiesta.
Ayer quemamos mi falla, la Falla de Pere. seguramente si hubiéramos podido elegir no lo hubiéramos hecho. Porque para nuestra suerte, lo ocurrido durante el año ha sido todo bueno. Pero la fiesta es así. Hay que renovar energías, recuperar fuerzas, marcarse nuevos proyectos, dejar paso a nuevas personas. Así que para nosotros quemar tiene más que ver con purificar, con renovar. Y con el arte, y con las personas.
Ayer quemamos mi falla, porque la considero parte de mí, porque la quemamos nosotros, porque así lo decidimos. Y a eso en Valencia le llamamos Cremá.
Merche, Vicente, Sofía y Lucas son los grandes nombres del año. Porque en esta falla tenemos nombres y apellidos. Porque somos amigos y además falleros.
Y esto significa que todos y cada uno de nosotros aprovechamos el momento mágico. Es mucho más que magia, esa momento en el cual se produce un misterioso silencio, un instante en el que la mirada queda perdida, como introduciéndose entre las llamas, buscando algo, tal vez recuerdos, tal vez preguntas, tal vez respuestas.
El esqueleto de madera sobre el que se edificaba el monumento a duras penas se sostiene engullido por el fuego, se derrumba poco a poco, sin solución. Y con él también se queman algunas de las cosas negativas que nos afectan. Entramos casi de manera inconsciente en unos minutos de reflexión, de duda, una mezcla de alegría y pena, creo que lo llaman emoción. Es un instante mágico, os lo aseguro. Y a mí me gusta.
Ayer quemamos mi falla. Y yo quemé algunas cosas con ella, y otras que purifiqué.
Los que habéis vivido este momento lo entenderéis, y los que no lo habéis vivido, lo tenéis que vivir, al menos una vez en vuestra vida.
Y si no es posible, tenéis otra opción. Cerrad los ojos, y haced vuestra propia Cremá.
Saludos desde Valencia.
Nos hacemos eco del artículo publicado en La Nación (Argentina) -edición digital y edición impresa- este domingo y donde se referencia el artículo publicado en este blog titulado “Trabajo en Equipo: El rugby”. Este diario tiene una edición de 320.000 ejemplares y 1,6 millones lectores en su edición digital.
El rugby, un entrenamiento para el liderazgo de los empresarios. Ejecutivos locales, que practicaron el deporte, abrazaron valores como el compromiso y el esfuerzo
Sofía Corral
LA NACION (Argentina)
¿Qué tienen en común el liderazgo y el rugby? A juzgar por el management local, tienen mucho que ver: varios argentinos que durante su niñez y juventud se metieron en los scrum e hicieron tries hoy son los máximos responsables de grandes empresas. ¿En qué medida el deporte los ayudó a alcanzar la cima? La respuesta es unánime: el rugby sembró valores como el esfuerzo, la persistencia y el espíritu de equipo.
Rolando Meninato es CEO de la química Dow Argentina y durante dos décadas compartió entrenamientos y partidos en Belgrano Athletic Club. Y así describe el deporte: “Se trata de conseguir objetivos para todos, y no para uno solo. Además, es tan importante la preparación que nos obliga a redoblar el esfuerzo y el compromiso con los restantes miembros del equipo”.
Meninato también encuentra puntos en común en los momentos adversos. “Saber recuperarnos de las derrotas es algo importante tanto en el deporte como en la vida. El equipo debe seguir entero, con los mismos objetivos. Volver al entrenamiento el martes después de haber perdido un partido es como volver a empezar después de haber perdido algún negocio”, sentencia.
Hace unos años, como capitán le tocó liderar equipos de rugby. Hoy es el mayor conductor de la empresa. “Los principios son los mismos: trabajo en equipo, camaradería y celebración de los triunfos, pero al final del día el capitán tiene que tomar decisiones, quién juega y quién no, qué jugada vamos a hacer, etc. Esto no es muy diferente a lo que hacemos en la vida diaria en la empresa”, asegura.
Su paso por el rugby le dejó otra habilidad. Aprender a reconocer a los jóvenes que vienen de abajo, de las inferiores, y que merecen oportunidades para mejorar el equipo. “Algo que también se aplica a la empresa”, comenta.
Alejandro Macfarlane, CEO de la eléctrica Edenor, también dedicó su juventud al deporte y tiene algo en común con Meninato: vistieron los mismos colores de camiseta.
Para el ejecutivo, lo más importante es que en los partidos se plantea permanente la ayuda al compañero. También lo fundamental es el esfuerzo que se hace durante los entrenamientos. “Poder lograr un triunfo y ganar un campeonato es la suma de un montón de esfuerzos. En este deporte te das cuenta de que el talento es una parte pequeña y lo que más importa es el esfuerzo en conjunto”, sentencia.
Formación de jóvenes
Alan Aurich, gerente general de Havanna (alfajores y confiterías) y ex rugbier, habla del respeto a la autoridad. “La simulación no es buena y lo que dice el referí es palabra santa. Se respeta muchísimo al capitán. También es un gran abridor de puertas en cuanto a los contactos y conocidos”, reconoce.
Pablo Adán Micó es consultor en marketing estratégico. Encuentra varios puntos en común entre el liderazgo y el deporte. Desde España enumera algunos de ellos: “El rugby es entrega, sacrificio y respeto por encima de todo. Los veteranos forman a los jóvenes, los ayudan y los arropan como en pocos deportes. Eso es actitud de líder; saber y hacer saber. Desarrollar líderes tempranos mediante el trabajo en equipo”.
“Cuando pensamos en un equipo -agrega- y lo asociamos al rugby, nos transmite unas cualidades fundamentales: equipo sólido, experimentado, conocimiento y disciplina, reparto de roles y obtención de objetivos.”
Santiago Phelan, ex Puma y actual entrenador del seleccionado mayor de rugby, sabe que el liderazgo y el deporte tienen mucho en común. Por eso, entre otras actividades, da charlas para empresas. Dos de las más recientes fueron en las aseguradoras La Caja y Generali.
Phelan puede hablar de una doble experiencia como jugador y entrenador. “El rugby te enseña a superar adversidades y a adaptarse a los cambios. También son importantes los roles de cada uno y esto va más allá de la actividad. Uno se prepara para jugar un partido, para atender a un cliente o para cerrar un negocio de la misma manera”, opina.
“Como entrenador, creo que la mejor manera de transmitir el juego es a través de los hechos y no de las palabras. Como jugador, como no me dediqué de forma profesional, tuve que aprender a encontrar un balance entre el trabajo y el estudio. El valor del esfuerzo y sacrificio me marcaron muchísimo”, concluye el director técnico que este año conducirá a los Pumas en el Mundial de Nueva Zelanda.
“El talento es una parte pequeña y lo que más importa es el esfuerzo en conjunto”
Alejandro Macfarlane Ceo de Edenor“Uno se prepara de la misma manera para jugar un partido o para cerrar un negocio”
Santiago Phelan Entrenador de Los Pumas
¿Cómo puedo hacer algo que deje huella?
Una reflexión noble y comprometida. Con algo de ego, por supuesto, es normal y comprensible. Dejar huella, será por algo y para algo, digo yo.
Dejar huella es dejar algo para los demás, y no para sí mismo. Dejar huella es crear una aportación, algo a disposición de las personas, algo que sirva, que ayude, que aporte.
Grandes genios, grandes aportaciones a la humanidad, en los campos más diversos; la medicina, la economía, el bienestar, el conocimiento…. Más allá de la causa económica, subyace una voluntad de progreso común y de servicio a los demás. Esa es la huella que a mí me gusta.
¿Cómo puedo hacer una aportación que deje huella?
Las aportaciones que se destinan a dejar huella se deben a una causa. Hace 2.300 años, casi nada, Aristóteles desarrolló una teoría en la que desgranaba las 4 causas de la acción humana. Hoy Tad Waddington las expone en su libro; la causa material, la causa eficiente, la causa formal y la causa final.
Veamos qué aporta cada una de ellas al efecto de la acción y a sus consecuencias:
Así pues, dejar huella es algo más elaborado un complejo que una acción improvisada y sin planificar. Dejar huella es adquirir un compromiso con una parte de tu entorno, aportar algo a beneficio de los demás, y también propio.
Establecer una causa final, generar acción, propagar una cadena de acontecimientos, generar efectos duraderos. Dejar huella.
Todo es cuestión de proponérselo. ¿te lo has planteado?
Soymimarca, dejando huellas.
SOYMIMARCA hace visible el talento personal.
Bajo este sugerente titular la prestigiosa revista empresarial de la Comunidad Valencia ECONOMIA 3 publica en el número de marzo una entrevista a Pablo Adán, consultor de marketing y publicidad, y director de la delegación en Valencia de la Asesoría de marca personal SOYMIMARCA.
En sus páginas interiores la periodista Mónica Martínez va desgranando, pregunta tras pregunta, el porqué de la necesidad del desarrollo de la marca personal, su viabilidad en épocas de cambio, y el aporte de valor hacia los diferentes profesionales.
Fuente: Economía: 3 Fotografía: Vicente A. Jiménez
Hoy se cumplen mil descargas del libro publicado en este blog el pasado viernes para su descarga gratuita.
En 7 días creo que hemos batido un bonito récord.
Sólo quería agradecer a todos los que lo han descargado, a los cientos de ellos que han enviado por diferentes medios sus comentarios y su agradecimientos.
Y no me queda más que animar a aquellos que no lo han hecho todavía a que lo descarguen.
Saludos, y gracias de nuevo.
Descarga pinchando AQUI Megaupload 3 abril: 3.100 descargas
