Palabra de Andrés

No, no es que me haya apuntado a una secta de marketinianos o algo por el estilo. El título del post es el del libro que ha escrito mi amigo y colega Pablo Adán.

Pablo forma parte de ese grupo de locos geniales de Soy mi marca que están trabajando muy seriamente en el concepto de Marca Personal.

Antes de nada, tengo que decir que no soy partidario de hablar bien del trabajo de mis amigos en mis posts si no me gusta lo que hacen. Reconozco que cuando me piden que opine sobre lo que hacen me ponen en un compromiso porque me gusta decir lo que pienso. Creo que una Marca Personal se construye sobre la coherencia y la honestidad. Eso consigue que la gente que te sigue sepa lo que pueden esperar de tí. Y si haces trampas y te sales de tu camino solo para quedar bien con alguien, vas a acabar defraudando a quienes confían en tu criterio.

Esto se aplica también a quienes te piden que les escribas una recomendación en Linkedin solo porque estás en su red. Ya sé que esto puede hacerte perder algunos “amigos”, pero nadie dijo que el camino del Branding Personal fuese sencillo. El problema es que si tratas de contentar a todos, al final no contentas a nadie y además tu marca, tu influencia, tu credibilidad se debilita.

Dicho esto, tengo que decir que el libro de Pablo me ha encantado y me ha sorprendido. Hasta ahora se habían escrito ensayos y libros prácticos sobre Branding Personal y sobre Marketing Personal. Pero Pablo ha escrito el primer libro en el que se combina una historia personal y cercana con un montón de consejos útiles.

Pero no es una historieta estúpida de ratones o de princesas. Bastante jodida está la situación como para que nos coman el coco con historias con moralina. Necesitamos soluciones prácticas, no inyecciones de buenismo.

Es un libro con una estructura muy anglosajona en la que por una parte hay narra algo con lo que cualquiera de nosotros podemos sentirnos identificados por haber vivido situaciones parecidas y por otra termina cada capítulo montones de sugerencias prácticas absolutamente geniales.

Pero algo que me ha entusiasmado del libro es que no es algo que suceda a personajes que nos son ajenos. No habla de profesionales de Madison Avenue, Wall Street o Silicon Valley. Es la historia de gente normal (me cita a mí, así que eso lo dice todo). Paso a paso va describiendo el proceso de construcción de una Marca Personal. Creo que están todos los ingredientes que he ido comentando desde hace años. Y casi se me saltan las lágrimas al ver como Pablo ha humanizado el proceso.

Me parece un libro que mezcla lo útil con lo motivador. Me consta que Pablo sabe lo que dice porque lleva mucho tiempo moviéndose en estos asuntos, hablando, escribiendo, practicando, aconsejando. Sus recomendaciones no están basadas en cuatro lecturas rápidas en algún blog.

Debo tener unos cuarenta libros sobre Branding Personal y hasta ahora no había visto ninguno con un enfoque como el de Pablo.

Absolutamente imprescindible si quieres entender de qué va todo esto del posicionamiento profesional.

Publicado por Andrés Pérez, autor de libros de personal branding Marca Personal, cómo ser la opción preferente y Expertología, al que agradezco públicamente sus comentarios.

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Nunca trabajes para un jefe insoportable

Así se llamaba el libro que Patricia King, publicó en el año 92. Sueno duro, lo sé, ya sonaba así cuando lo leí, pero no puedo evitar decir que Patricia tenía razón.

Hay muchísimas razones por las que abandonar un puesto de trabajo, una empresa, un proyecto. Muchas de ellas podrían superarse salvo una: un jefe insoportable.

Pobrecitos de aquellos dirigentes carentes de la más mínima sensibilidad hacia las personas, incapaces de dar algo de valor a cada palabra que dicen; arrogantes, desconfiados, molestos, inoperantes.

Y pobrecitos de aquellos empleados, incapaces de superar la situación, de progresar, de avanzar, de aprender, de mantener la iniciativa o, ya es mucho pedir, sentirse motivado

Trabajar en un ambiente de presión, negativo o incómodo puede ser susceptible de reversión. Las cosas pueden cambiarse, al fin y al cabo son cosas, no tienen por qué asumir ninguna culpa. Y mucho menos ninguna responsabilidad.

Sin embargo con las personas es diferente ¿Crees que pueden cambiar las personas? Yo lo pongo en duda. En mi opinión para que una persona asume la necesidad de un cambio deben plantearse estas situaciones:

  1. Reconocer que determinadas consecuencias negativas son fruto de su actitud.
  2. Reconocer que esa actitud no es buena.
  3. Reconocer que debe cambiarla.

Estas expectativas, para desgracia de muchos, no se dan en la mayoría de los casos. Tomar conciencia de error no es una actividad que case bien con la gestión de la autoridad.

En la mayoría de las situaciones de esta índole, el jefe pasa por estas etapas:

  1. Niega el problema.
  2. Asume el problema pero no la responsabilidad
  3. Admite el problema y que hará algo al respecto.
  4. Deja que el problema pase de largo.

Pero no es tanto la actitud del jefe ante la negación de responsabilidades como la actitud negativa que desprende, en algunos casos, hacia sus colaboradores y empleados.

Y el peligro de su actitud está en las consecuencias; pérdida de autoestima, de confianza y de motivación por el trabajo. Lo peor que te podría pasar.

A demasiadas personas he oído últimamente decir; “lo mejor que he hecho en los últimos años ha sido despedirme”. Y eso no puede ser bueno.

¿Qué podemos considerar como un jefe insoportable?

La antítesis de lo correcto, aquel que pone en liza lo peor de las habilidades personales y sociales, el antilíder:

  • Uso inadecuado de los canales de comunicación.
  •  Incumplidor de promesas.
  •  Ineficaz con los objetivos.
  • Desmotivador
  •  Incapaz de asumir sus responsabilidades

Y por encima de todo, alguien al que no podemos respetar como jefe porque nada aprendemos de él, tragedia extendida en innumerables pymes. Venga, no me digas que no conoces algún caso.

¿Y qué tiene esto que ver con la marca personal?

Muy sencillo. Las personas con miedos e inseguridades aceptarán su malogrado destino. Caminarán cabizbajos a cada reunión, aceptarán con dolor decisiones c carentes de sentido, cumplirán sin capacidad de duda las órdenes del insoportable jefe.

Pero aquellas personas con metas claras, donde los valores conforman una manera de ser, estar y hacer, seguras de su capacidad y realistas ante sus retos sabrán decir ¡basta!

Basta porque no quiero anclar mi vida a un barco que navega sin rumbo, ni seguir a un jefe que no se comporta como un líder. Basta porque esta situación puede provocar un irreparable daño emocional a mi carrera y a mi persona. Basta porque me aleja de mis objetivos y emborrona mis sueños hasta dejarlos invisibles.

Así, observaréis empresas llenas de cuerpos y ausentes de almas. Personas, empleados sin involucración alguna, sin implicación con la empresa, sin fe en su jefe. Navegantes a la deriva.

¿Es ésta tu realidad?

Si es así, prepara tu despedida. Acaba con la situación antes de que la situación acabe contigo. Programa y planifica el fin de esta impracticable relación. No te precipites, se prudente, pero empieza a diseñar un futuro más allá de este negro escenario.

Puede que estés tan disgustado que prefieras tomarte un año sabático, o cambiar de sector porque no quieres ni recordarlo. Puede que cambiando de departamento tus problemas tengan solución, aunque no es fácil. Hasta puede ser que no te queda más remedio que aguantar. Pero reconoce que estás tocado.

¿Hay solución?

La hay. Es la buena noticia del día. Tenemos que tomar conciencia de que hay muchas situaciones en que como dirigentes no somos capaces de asumir que nos podemos equivocar. Si no hay nadie a nuestro alrededor para que nos lo diga, esta actitud se puede enquistar, alejándonos cada vez más de la realidad. Comunicación es la clave.

Si somos las víctimas de la situación estaría bien, antes de tomar cualquier decisión, intentar comunicarnos y transmitir lo que sentimos. Se llama asertividad. Sus efectos sobre los que la practican son, por desgracia, mucho mejores que sobre aquellos que la escuchan. Pero hay que intentarlo.

Si somos los responsables, los insoportables, más vale que cuanto antes abramos los ojos, y orientemos las oídos, mejor. Feedback se llama y es fundamental para saber cómo van las cosas.

Ambos extremos necesitan de marca personal. Tenerla, fortalecerla, activarla y hacerla visible, edificarnos sobre ella nuestro valor y nuestra seguridad. Pero también precisa de escucha activa, capacidad de percepción y mucha autocrítica.

… Y al día siguiente, se despidió.

Publicado por Pablo Adán en Soymimarca

Nuevo Libro: El Marketing Personal me Salvó la Vida. Publicado on line




Hola, es para mí una tremendo placer anunciaros la publicación del libro “El Marketing Personal me Salvó la Vida”. Han sido casi 12 meses desde que lo empecé, y las casi 15.000 descargas del primer libro me han animado a publicarlo justo ahora. Y tengo que agradeceros a vosotros, más que a nadie, la motivación y la inspiración para poder articular una historia en torno a experiencias y conversaciones con muchísimas personas.

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El libro narra la historia de Óscar Vega, un profesional entrado en la cuarentena, como tú y como yo, quien tras una vida de éxitos y relativa estabilidad profesional, desciende al infierno de la inseguridad y el fracaso viendo cómo ha pasado del todo a la nada tras una serie de avatares con la empresa y sus socios. Una historia de hoy, articulada entre letras de rock y el desarrollo de una marca personal que, paso a paso, va construyendo una persona segura, fuerte y dispuesta a competir de nuevo, y a ganar.

Es también una historia que reflexiona sobre el éxito y la felicidad, y la necesidad de descubrir lo mejor que hay en nosotros.

Creo que vale la pena su lectura y estoy seguro que os gustará. Sólo por el genial prólogo de Guillem Recolons (soymimarca) ya es un lujo tenerlo. Os dejo el enlace:

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Un saludo, y gracias. Pablo Adán

Perdón pero no estoy de acuerdo

No señor, si no le importa le diré que no estoy de acuerdo. Que no comparto determinadas decisiones que su empresa ha tomado en los últimos meses. Admito que la situación es mala, muy mala, pero hay muchas maneras de enfocar las cosas antes que traicionar nuestros principios No puedo estar de acuerdo.

No señor. Usted me perdone pero no puedo estar de acuerdo. Como comprenderá no puede buscar cómplices para encubrir las consecuencias de sus actitudes.

Son situaciones para las que no puedo estar conforme. No. No quiero, no puedo, no debo.

Discúlpeme  de nuevo señor, pero si no le resulta demasiado molesto le diré  de nuevo que no, que tampoco estoy de acuerdo en cómo estamos cambiando. Los valores de esta empresa eran parte de su estrategia ante los clientes. Y ya no están. Eran también mis valores. Me los creía y los compartía. Ahora ya no creo en nada.

No señor. Tal vez entienda la situación que le ha llevado a esto. Tal vez no sea usted el culpable. Tal vez quizás tampoco no sea usted el responsable de lo que ocurre, pero si lo es de sus actos y de sus consecuencias. No se esconda, lo hace, y no puedo estar de acuerdo.

Así que le diré por ultima vez que no estoy de acuerdo. Que no estoy ni podría estarlo. que si usted quiere enterrar años de trabajo y esfuerzo lo respetaré, pero no cuente conmigo porque no se si le he dicho que no estoy de acuerdo.

Y una cosa mas. Señor por favor agradezca que alguien sincero y consecuente le diga lo que no le ha dicho nadie. Que no estoy de acuerdo

Publicado en soymimarca